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在现在的社会，人才是非常重要的，而企业为了留住人才，各种手段尽出，比如说福利礼品，每当逢年过节的时候，福利礼品就成为企业的重中之重，企业需要重视起来，并且不要让福利礼品流于形式.
各个企业要特别重视福利礼品的作用，通常采用的发放福利金和购物卡只是一种辅助手段，不能替代福利礼品，否则会有很多负面效果：
1、发放福利金和购物卡不能体现企业对员工的尊重。
老公："我也不知道，这样，我给你500元购物卡，你去自己买。"
这是我们假设的一对夫妇的对话，不用想大家也能感受到老婆听到句话之后的内心感受。企业福利也是一样，员工是期望通过福利礼品获得企业对自己的关爱和任何，需要的认可快乐和期待的惊喜。福利金和购物卡虽然解决的礼品采购和满足员工个性需求的难题，但实际上却犯了大忌，会让员工感受不到企业的用心，特别是一旦形成习惯，就让员工感到福利是流于形式，无法起到凝聚人心的作用。
2、发放福利金和购物卡提升了福利成本。
看似福利金和购物卡节省了很多工作和时间，但实际上它却提升了很多企业的福利成本，浪费了很多福利支出。由于福利礼品大多是以团购形式操作的，这种经过供应商多次竞价的产品大多比较低廉，而让员工自己去购买同样的礼品却可能需要付出更多的金钱。比如一个企业发给员工300元福利金或购物卡，员工只能购买300元等价的零售产品。而如果采用企业统一采购形式购买，300元买到的批发价格的产品零售价格却能累计达到400-500元的效果，这就等于企业给员工发了400-500元的福利金。再如，某企业只有50元/人的福利礼品预算，如果发放福利金，员工会感觉企业很抠，起到负面效果。但是企业用这50元集中采购了两箱水果给员工进行发放，明显礼品产生的效果比现金会有很大提升。
3、发放福利金和购物卡无法起到传播企业内部文化的作用。
无论是福利金还是购物卡，作为礼品都不是很好的信息媒介。就自然无法发挥礼品的文化效果，不能对企业文化起到传播作用。
4、发放福利金和购物卡容易引发员工的名利导向。
我们日常赠送礼品，如果礼品是超市商场购买的，首先要撕掉价签。这是我们不希望拿我们的情谊和商品价格进行比较。福利礼品也是一样。每年各个企业的福利预算是不固定的，但企业对员工的关爱和尊重却是不随企业经济利益而改变的。如果某个企业经济效益好时发的福利金多，之后发的少了，员工心理上会出现很多问题，反而不利于公司的和谐和提升员工的凝聚力。同时发放福利金和购物卡,还会让不同企业的员工拿企业对员工的关爱和认可进行比较，长期会引发严重的名利导向，这也是每个企业家都不愿看到的。
重视福利礼品，采购好福利礼品
对每一个企业而言，企业文化建设都是重中之重。发放福利礼品作为企业文化建设的重要组成部分，一定不能流于形式。好的礼品既要准确的传递送礼人的心意，又要满足收礼人对礼品的功能和心理需求。这需要我们在礼品需求分析上下功夫。虽然礼品的形式和样式多种多样，但也并不是无章可循，我们会在后期《礼论》和大家一同讨论福利礼品的需求、福利礼品特点和采购技巧。
