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由于商务礼品与促销品之间巨大的区别，所以造成了这两种礼品截然不同的商业模式，一种是相对于商务礼品来说，另外一种是促销品给礼品商带来的利润也是持续而可观的，那么什么才是成功的礼品公司的产品经营模式？
那么让我们来列举一些事例来说明这个问题-------据北京权威媒体的调查北京市经营良好的礼品公司大多是靠着促销品存在并发展着；由于这些对促销品有需求的客户是这类礼品公司的长期客户，所以礼品公司在保证服务质量的前提下，很容易拿到这些客户的礼品采购代理-----客户群的稳定肯定代表着源源不断的利润-------当前由于商务礼品种类繁多，质量良莠不齐，新产品缺乏知识产权的保护,所以无论生产厂家还是礼品商都存在着激烈的恶性竞争。由于商务礼品的服务附加值的成份并不高，所以竞相压价就成了礼品商赢得客户的主要手段，而其结果是平均利润的降低。许多做商务礼品的公司在很短的时间内关门倒闭，这是最重要的原因之一。以上的事实说明礼品公司在开始经营或在经营过程中必须相当重视促销品的比重（当然也不是绝对的）。
由此我们得到的结论是礼品公司产品经营的方式影响着利润和客户群体的多寡，也就是说，销售什么样的礼品种类，在一定的程度上决定着礼品公司的经营模式那么到底促销品和商务礼品有什么具体的区别呢？首先从产品的功能上来说，促销品是生产厂家或经销商为了提高所销售产品的销售额而在消费者购买自己的产品时免费赠送给消费者的礼品；而商务礼品是公司团体在会议，节日或在其他的社交场合为了加强与彼此之间的感情及商务交流赠送给对方的纪念性礼品；或者是亲朋好友，情人，师生等个人之间为了表达情感而相互赠与的礼品。从产品的种类，外形，价位，市场等情况来看促销品几乎没有什么类别，千变万化，完全根据客户的要求定制；外形大都小巧精制，整个产品不仅有醒目的客户的LOGO,甚至完全带有客户产品外形的特征；价位很低；市场的需求量很大。而商务礼品则大多是成品，有极其鲜明的分类特征，客户对产品外形的选择性很小，至多在产品上印上客户的LOGO,市场对商务礼品的需求量是不确定的，带有一定的时间性（如过年过节）；平均价位要远远高于促销品，而且尽管服务的附加值不是很高，但由于恶性竞争及单个客户的需求量不是太大，所以运作费用也是不低的。但其最大的优点是操作起来容易，如果订单的数量客观，那么其利润也是相当客观的。
这就引起了这样一个问题那么经营这两类礼品其礼品公司的运作模式到底有什么样的不同呢？
主要经营商务礼品的公司，只要有足够的信息渠道，并且能够迅速获得相关的商务礼品的最新信息（图片，价位，材料，交货期等），并且样品能够及时到位，业务员知道一些简单的材料和印刷知识就可以进行运作了。这类礼品公司的服务附加值不是很高，完全取决于业务人员的推销能力和客户源是否广泛。这类客户群大多是机关团体，商业贸易组织。所以该类礼品公司有必要同这类组织建立良好的关系。而主经营促销品的礼品公司其经营的模式则要复杂的多，由于客户对促销品的要求千变万化（材料，外形，印刷等），所以要求这类公司有极强的促销品外形创意，对各种促销品材料有专业的把握，而且在各种印刷方面精于此道等，具备了这些实力和能力，这类公司才有生存和成功的可能。而且这类公司在很多的方面要介入生产（投资开模具，购买原料，生产流水线成本和质量的控制等）.这类礼品公司的客户群大多是生产性的企业和企业集团。所以该类礼品公司需经常同它的客户交流，关注客户产品在销售方面的变化，然后根据其需要和要求提供促销方案（礼品公司自己设计的促销品；促销活动的方案提供；促销品的功能解释及使用方法等）。所以该类公司必须要有极强的设计和新产品开发能力，并且与客户的交流往往是广泛和深入的。
据权威媒体的调查：经营良好的礼品公司大多是靠着促销品存在并发展着；由于这些对促销品有需求的客户是这类礼品公司的长期客户，所以礼品公司在保证服务质量的前提下，很容易拿到这些客户的礼品采购代理---客户群的稳定肯定代表着源源不断的利润。
经过上面几个例子的介绍，我们不难发现，礼品公司在开始经营或在经营过程中促销品的比重占着不小的比重，并且礼品公司产品经营的方式影响着利润和客户群体的多寡，希望通过上面的解说对你有帮助。
