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随着时代的发展，礼品行业发展越来越火爆，同时也吸引了许多加盟代理商，这就导致了行业内竞争非常的激烈，为了提高自己企业的竞争力，离不开营销手段，那么本质营销是什么呢？小编为大家详细的解析一番。
手机行业本质
我们发现，手机行业，一月一小变，一年一大变。已然进入成熟期的手机行业，在功能、外型、材质、应用软件等各个层面，更新速度都非常快。手机消费者，经常一年或更短时间内就更换手机。手机企业只有不断地洞察和引领消费者需求，不断地研发和生产出时尚而又实用的新品，才能持续在手机行业盈利。手机表面上看是耐用消费品，实际上是时尚消费品，这就是手机的本质。很多企业没有看到这一点，在手机行业中接连不断地亏损，新手机品牌要遵循手机本质，与时俱进，引领时尚。
手机品牌营销的本质："势能"
什么叫势能？势能为何如此神奇？从物理学上讲，"势能"可以转化为动能。简单来说，储备的势能越高，能够转化为动能的能量就越大，势能可以视为动能的一种储存形式。如果把这一物理学原理运用到手机行业上，我们会发现，一家手机公司只有把自身的品牌形象拉高，提高势能，抓住高端客户和意见领袖的心，才能在中端和低端市场释放出强大的动能，最后实现预期的市场业绩和份额，从而在竞争惨烈的手机市场胜出。
在21世纪的今天，手机企业要进入高、中、低三个市场，才能有丰厚的利润。所以，手机企业要储存和积累"品牌势能":首先要占据高点，把品牌拉得高高的，塑造高端手机品牌形象后再进入中低端市场."品牌势能"储备越充足，日后进占中低端市场就越容易成功！诺基亚尽得行业本质精髓，从2002年开始，平均价格低于150美元，比摩托罗拉、三星、LG、索爱都要低。
成功典范：诺基亚
诺基亚是手机市场先驱，配合人性化的产品及宣传，塑造高端手机品牌形象后，成功抢占中低端市场，高中低端市场通杀。
失败典范：明基
明基误以为联合西门子品牌，就能提高"势能",加上文化冲击，明基以小吃大给自身带来的风险，新品推出速度慢、管理优化速度慢等原因，导致双方分手。结果明基交了数亿欧元的学费。
新手机品牌要遵循行业本质，积累"势能".
手机品牌传播的本质：主打感性诉求，以功能为支撑
手机进行品牌传播，要懂得消费者的心，才能拉近与消费者的距离，才能形成品牌忠诚，并让消费者乐意推荐给朋友。很多国产手机只是最浅层次的品牌营销，仅仅以名人做代言人，提高品牌知名度，这样并没有提升品牌美誉度和品牌忠诚度。LG巧克力系列是手机品牌传播成功的典范，主张浪漫情感诉求的LG巧克力，通过韩国女明星和男明星的极致魅力进行完美演绎，深深打动众多消费者的心灵，获得成功！所以，手机行业的挑战是：新手机品牌要遵循手机行业的本质，进行感性诉求。
时装行业的本质
什么是时装行业的本质？举个例子，在服饰行业，全世界都在称赞西班牙时装公司莎拉（Zara），瑞典H&M的成功。中国大大小小成千上万家服装企业，为什么就不能成功呢？原因很简单，Zara和H&M在别人之前认清了时尚服饰行业的本质。以Zara为例，它整合整个产业链，将生产、物流、销售全面整合，将设计到销售的时间缩短至12天。这意味着什么？意味着它能根据上市产品的表现，立即跟进热销产品，迅速把握市场脉博，这就是Zara成功的原因。礼品行业的本质是什么？
从目前中国礼品发展的现状来看，一是市场需求非常巨大，极具发展潜力，发达国家的礼品、纪念品许多都是中国制造的，但中国礼品企业营销水平却普遍不高。有些人把礼品仅仅当成拉关系的物品，对于送出礼品是否让对方满意难于说清楚。其实礼品行业的本质是：设计并生产符合时代发展的脉搏的、能打动人心的产品。
创意性解决客户送礼的方案，与受赠者达成共鸣--即为客户提供符合客户需求的服务。我们可以毫不夸张地说，谁能创意性解决各种客户送礼的方案，谁将会站在行业的前端，引领行业潮流。我们来看看博之源精品的精典创意。
礼品行业是一个非常庞大的市场，有着十多亿的人口消费市场，在我们的生活中，每当到了各种节日，都有着送礼的习俗，因此礼品行业利润非常大，而为了赢得市场，本质营销组您抢占市场份额。
