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随着今年食品价格的一路看涨，在居民收入变动不大的情况下，居民花在蔬菜、食品上的支出大大增加。多数网友表示，跟去年相比，今年的恩格尔系数（恩格尔系数是食品支出总额占个人消费支出总额的比重）变高了，甚至有不少网友称自家的恩格尔系数处于贫困水平。显然，这种感受和CPI的基本走势吻合。
恩格尔系数上涨对礼品业的影响
一方面是不断飞涨的物价，一方面是基本不动的收入。当居民收入的增长赶不上物价的脚步时，居民的幸福感和富裕感自然降低。这个时候，礼品市场面对的情势就比较严峻了。
2009年的一场金融危机过后，哀鸿遍野。亏损严重的出口商们纷纷转向内销，将目光放在国内市场上。但随着现在国内通胀趋势的加重，市场行情依旧不能乐观。因为在收入增长远落后于物价上涨的现在，人们会首先选择减少不必要的开支，将钱用在购买生活必需品上。而礼品往往就成为了被节流的“炮灰”。
恩格尔系数越高，说明居民选择将收入用于购买食品等生活用品的比例越大，而礼品这类“非生活必需品”面临的境况就越艰难。于是，恩格尔系数成为了礼品行业另类的“晴雨表”。
国家发改委宏观经济研究院副院长刘福垣在10月30号举行的“2010亚洲经济合作论坛”上表示，中国要想成为强国，必须有三高：物价高、人价高、钱价高。但是，在中国有多少公众的幸福感是从“物价高、人价高、钱价高”这三高里得到的呢？至少礼品企业们幸福不起来：物价高引起的内销难，钱价高又引发了出口难，而人价高——用工荒已经让很多玩具厂关门大吉了。
礼品业的应对之道
那么，礼品企业应该如何未雨绸缪，以应对面前的难关呢？
第一，礼品企业要让自身“升级”，由“制造”向“创造”转型。
听过这么一个不是笑话的笑话：中国是地球上最大的世界工厂，“MADEINCHINA”是最知名的中国商标。也许大家都经历过这样的事：买了一件外国品牌的商品，看它有着大品牌的做工和与其相称的国际化价格，但看到标签上醒目的“MADEINCHINA”顿时五味陈杂。尽管我们有一流的工艺，一流的生产速度，但是我们没有一流的设计和一流的品牌，致使我们代工的产品卖出了一流的价格之后，我们只能得到三流的报酬。
长期以来，“没有技术创新和改造能力，没有产品设计和研发优势，没有自主知识产权的品牌”的“三没有”状态是国内礼品企业的硬伤。创新和品牌是中国礼品制造向中国礼品创造转型的两大软肋，礼品行业要持续发展，只有在掌握生产技术和资料的硬件基础上，打造自主创新和品牌的软性价值体系，才有望实现向“中国礼品创造”转型。
受今年“上海世博会”的推动，国内众多礼品企业都加大了研发设计力度，世博特许产品已有29大类1.6万余款产品。在抵御危机的过程中，国内礼品企业不仅积极开拓内销和海外新兴市场，也把对自主品牌和创新的重视提到了前所未有的高度，接下来后世博效应仍将激励礼品产业寻求更多突破。
如今自主创新在礼品业的受重视程度较前几年已大幅提升。
尽管仍有问题存在，但礼品企业要对市场保有信心，积极提高自身创新能力，以应对即将到来的机遇和挑战。
第二，礼品企业要广泛利用新平台，提高品牌宣传力度。
现在是一个全民娱乐的年代，火热的眼球经济让越来越多的人受益。譬如不久前轰动一时的“小月月”事件，尽管是一次漏洞百出的炒作，却依旧引发了爆炸式的聚焦效果。对于商家来说，受到越多的关注，就意味着会有更多的商机。
而反观礼品行业，在宣传方面一直都处于低调且“文雅”的状态，传统的近乎拘谨。尤其是生产工艺品类的企业，营销模式更是传统的“展会”、“政府、企业采购渠道”等，其他渠道的宣传几乎为零。在这个时候，“无所不在”的互联网就必须被重视起来。
礼品行业的转型关键就在于“按需制造”或“按需供给”。在技术上，如今无所不在的互联网为这种转型的实现提供了可能，通过将传统的礼文化与现代的互联网完美结合，便可以打造出一个个性化的礼品营销平台。另外，从开拓全球礼品市场、商业价值最大化的角度看，互联网也是不可或缺的重要手段。互联网这个大舞台，可以让企业们更全面、更及时的展示自身亮点，吸引到更多的关注。
未来五到十年，“礼媒加互联网”将是中国礼业的最佳盈利模式，但只有极少数礼品企业能够做到，而能够搭上互联网快车的中小经销商也将会从中分享新的商业模式所带来的财富金矿。
