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礼品定制如何把好质量关？关于大多数礼品公司而言，如果把礼品当做商品来做，显然是个吃力不讨好的事。商品太过普遍且没“范”，不能从文化、情感及体验上引起共叫，且大众工业化的产品总是容易被变革所取代，但我们关于礼品的理解不一样，礼品承载着文化与情感或者更多元素在里面，可以是不同的诉求、不同的载体，不一样的表现形式。所以我们在拒绝礼品商品化，拒绝雷同、拒绝泛滥，除了品质不说，而在礼品的新、奇、特上面赋予更多的新意，所以礼品市场个性定制成了一道亮丽的风景线。
但关于我们而言，这风景线其实就是一层窗户纸，一捅就破。如今的礼品定制只得其表不得其里，如何讲？据我而知的“礼品定制”为一些礼品表面做些基础性的修正及引导，比如说设计公司的图案、文字、LOGO等，一些最常见的用法就是在礼品上印上自己喜欢的图案与文字。比如说：马克杯、抱枕、个性公仔、手机吊坠等各类物品，这无非也就是一些加工艺的补充。用水洗标，织唛标，电绣标，滴塑标，热转印，EPSON打印，激光打印，丝印，移印，烫金，喷砂，高频机压印等不同的表现手法，在产品的不同层面上赋予比较个性化的元素。比如说水晶，除了在外形上有丰富的表现外，在水晶内层也可以雕刻不同的图案及文字，甚至可以内嵌不同材质的多种表现形式。这是工艺的进步，也是这种材质与载体所具备的灵动性。除此之外，大多数工艺也仅限在印、贴花、烫金、烧制上，只能在外围承载一些花样变新，比如说不同色彩、格调、文化等多元素的诉求转换，所以给内行人的感觉是，一样的器形一样的东西，变的只是色调、变的只是表象，不变的是本质。这也是礼品行业这几年一直渴求礼品新、奇、特的一个重要原因之一，所谓个性定制只是换汤不换药而已。
不过把礼品当做一种载体，通过丰富的表现形式来体现诉求，涵盖文化、理念、情感等多种元素，这是礼品行业近几年来的最大的进步之一。礼品定制如何把好质量关？一方面让礼品赋予更多的营运弹性；另一方面也让消费者认识到，礼品原来可以这样来体现。导致的变化是，不管是大多数上游厂家或者是经销商，早已把礼品个性定制纳入公司营运弹性必须争取的一个方向，这让礼品个性定制开始飞跃。当然还有一个因素是，礼品行业的发展，一方面是礼品行业越来越被认可；另一方面是越来越多的企事业单位认识到，依靠礼品这种载体来进行“软营销”已越发显得重要。这是好消息。
但倒转折腾走不出的怪圈是，只能在这个定制的小圈圈里打转无非就是那几种表现形式。这是行业的现状，但不是礼品行业真正的事实。上游厂家以量取胜，贫乏新产品研发能力，且不可能或很难脱离工业化的生产营运模式。经销商或礼品公司有足够的客户需求，但在表现形式上欠缺很大的弹性，这也是大多数礼品公司在走“大而全”的套路，但这条路没有尽头且增加的是营运成本。因为需求的不确定性，载体的多样性，总是让客户不够满意。因为这种情况也限制死了做为礼品营运商贫乏张力。
如今的一个思路是系统化礼赠解决方案，从调研到创意，然后筹谋到定制把交于礼品公司打理。跟椐客户的诉求来体现及创意产品，无非就是在构思概念、选择素材、寻找适当工具来表达的问题，这对于一些具备前瞻性的礼品公司来讲，这不是很大的问题，花费的成本是时间精力。但是做出如些一份调研性产品，IDEAL再好，载体够奇特，产品究竟要落地变现，试问哪家企业能生产及哪位客户愿意承担这批生产开发费用。当客户日益厌烦琳琅满目的商品时，试问符合客户希奇创意筹谋而定制的礼品，是不是能为客户带来更多的新意与冲击。
当个性定制不在有新意而审美疲劳时，创意筹谋是否准备好了接这一棒？而今的状况是，创意礼品店作为上游厂家是否充分认识到，具备定制甚至是小规模的定制能为自己赢来一些市场，当然这需要观念的创新及工艺的创新，中游的经销商及礼品公司是否认真打好创意筹谋与定制这张牌，是否真的能整合上游资源为客户量身定礼，且这是一个从无到有的过程。我相信礼品行业迟早会走这条路的。而且我觉的礼品公司的理想模式是：中游的经销商或礼品公司应该多财善贾，在两个方面应该有所突围。礼品定制如何把好质量关？一方面在创意、筹谋上面苦练内功，做事、做市、做势；另一个也可以与深具优势的广告或策划公司合作，这是借力、借势；这是一个从无到有的过程，考虑产品和设计、创意等；另一方面便是最终让产品落地，需要的是整合上游优质生产厂家资源，而这种厂家是深具产品开发能力，并愿意把你的创意、策划带到定制这个阶段。同时还要考虑工艺的成熟度与设计的对接，把设计纳入到工艺可考虑的范围，这便是经销商或礼品公司对团队提的要求。
