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中秋节发什么礼品更能让员工有归属感？首先，这里我们阐述一下企业与员工两只之间的关系。在任何一个企业里，我们需要坚定的信心对自己说，你很重要。你很重要，这种认识能够增加你对工作的认同感，在企业里工作，你是必不可少的环节，你要相信，如果没有你，企业是不可能继续经营下去的。但你不能骄傲自大，妄自菲薄。
对任何一个员工来说，企业很重要。
企业很重要，企业给予了员工展现自我人生价值的平台，让员工能够实现生活富足人生的根本，所以，没有企业，也就没有员工的定义了。
然后，企业和员工都不是唯一性的。
两者之间的关系可以是从属依赖，也可以是分离损害，对员工来说，员工跳槽到另一家企业，并可能带走相应的客户资源以及技术，企业可以辞退员工并雇佣新的员工，从而避免老员工对薪水的增加节约开支等其他目的。所以，企业与员工两者可以是相互依存的，也可以是互不相存的状态。
而福利礼品在企业与员工关系起到了至关重要的作用了。
但往往目前很多企业对福利礼品的定义走向了误区。
一、福利礼品是企业对员工的施舍。
企业发派福利礼品，只是对员工的一种敷衍，一种高调态度的软化，并不去真实了解员工得到的福利礼品的感受，缺乏体验感受、实效性及企业文化价值性，造成许多员工对企业福利礼品印象大打折扣，不但不能提高员工对企业的归属感，更会因为企业对员工的“小气”造成员工与企业沟通的狭隘。中秋节发什么礼品更能让员工有归属感？往往我们礼品公司也跟着这样的节奏去向客户推荐福利礼品，并没有实际去了解企业采购福利礼品带来的含义与作用，这也不同程度的反应了礼品馈赠知识不足。
对于专业的礼品公司，在推荐礼品的情况下，需预先了解福利礼品给及企业的含义，实用性，以及文化价值性，能否为企业与凝聚力提供更可靠的支持，并提供专业礼品知识讲解以及推荐。
二、作为礼品公司，需深入了解企业的福利礼品的背景前提。
受赠的形式，受赠的时间地点，以及受赠单位与受赠人群的思想差异，都有可能对礼品赠送的效果带来不同程度的差异。
例如：节日福利礼品与员工嘉奖福利礼品，节日福利礼品受赠的时间比较集中，并且受赠的人群比较广，则建议对礼品的通用性以及实用性有更好的定义；嘉奖福利礼品是属于特定情况特定地点的赠送，则建议对礼品的潜在价值性以及纪念性有更好的把握。
三、礼品采购的心态
我们礼品公司，在推荐礼品时候，不能够参照“只选贵的，不选对的”的心态，需站在客户的角度出发点，去看待福利礼品的热度以及实用度，为企业推荐最为合适的福利礼品。
在此，企业对福利礼品除了产品的实用性，对福利礼品的观念价值，也需有不同程度的要求；企业对福利礼品可以向能够体现的企业文化、增强员工归属感，提高企业凝聚力方向采购。
企业在对员工福利礼品受赠过程中，企业应避免出现福利礼品与“福利”定义不符合，出现受赠群体礼品的档次高低不一、数量的多寡以及礼品价格透明。
而福利礼品是企业与员工融洽交流的纽带，一方面提高企业与员工的凝聚力，另一方面增加员工对企业这个大家庭的归属感，企业文化认同感，使“员工是上帝”的概念更透彻入人心，是加速一个企业的发展以及效率必不可少的手段之一，新一代的消费者，消费关键更超前，更理性，更挑战礼品行业供应链。
